r 很多人相信品牌轮回宿命,快时尚品牌面临集体衰退,甚至有业内人士认为是品牌生命周期或者市场周期所致。当然,主观的品牌运营失误自然容易导致品牌崩塌,然而精雕细琢去呵护一个品牌,站在市场和顾客的思维角度去经营一个品牌,会给品牌注入无限生命力,比如前面我们提到的同样是快时尚品牌的KM男装货架男装货架。r
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r 对于快时尚步入增长发展的下行道,我认为,零售商业转型、零售消费市场整体萎靡是关键的因素。r
rr 快时尚品牌曾经快速、轻松分享了零售市场红利,但是由于自身品牌内涵不足和品质魅力的缺乏,在变化诡异无常的互联网商业时代,快时尚面对零售业的全局低迷缺失相应的免疫力。r
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r 同时,房地产畸形发展也催生中国商业地产过热与泡沫,购物中心、各类综合体遍地开花,这样的局面一来诱惑快时尚品牌在只求“快”不求质的歧路上一路狂奔,二来物业成本也不断转嫁给快时尚品牌,使之承受巨大经营压力。有服装行业专家表示,经历几年的高速发展后,快时尚品牌已进入瓶颈期,渠道数量已饱和,消费者的新鲜度和热情也不复存在。r
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r 当代消费者将不再光顾无感、无尊、无趣的商店,无感是没有特色,无尊是缺乏人性化,无趣是不能打动顾客的诉求点。传统店铺通过改造而复兴,成为商业新地标,也会冲击“三无”商店。消费升级带来的新消费趋势是:人们不再拥戴**,不再追逐**,而是在消费过程中寻求共同的价值观或精神共鸣。品牌不再贪图大而全,而是要不断创造体验**的家文化,优衣库的服适人生,KM的探索年轻时尚都在创造购物之外的浸入式体验,把消费者变成粉丝,更多互动和情感流动,自带粉丝的品牌力量,在流量成本与日俱增的当下,价值尤为凸显。
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rr 来的消费市场,性价比会成为基础。在过去几年的互联网战役中,无论是电商还是O2O,尽管市场人员们花样套路无穷,但核心从来没有变化过**是价格战。你便宜,我比你便宜一块。你满100返100,我直接半价。新一轮的消费升级中,用户对小额差价越来越不敏感,更多产品会形成锚定价格。消费升级跟花钱的多少无关,跟买东西的频次无关。消费升级背后的购买推动力,往往是一个洗脑的过程。不是因为生活改变了而需要新东西;而是因为想改变生活,而需要新东西。主打消费升级的产品,必须在内容上具备很强的 “专业度”、“场景感” 和 “引导力”,才能左右用户 “不同于以往” 的消费决策。真正的战场早已拉到了品质和服务上。